Digital-Health-Startups sollten bedarfsorientierte Innovation ausprobieren

Wir sind durch Experimente und Erfahrung davon überzeugt, dass die Ärzteschaft zielgerichtete technologische Werkzeuge einsetzen sollte, um die Effizienz ihrer Dienstleistungen sowie die klinischen Ergebnisse für ihre Patienten zu verbessern. Es gibt eine unvermeidliche und manchmal verständliche Verzögerung. Wir haben darüber nachgedacht, woher das Problem des Widerstands gegen die Verwendung dieser technologischen Geräte in der medizinischen Welt wirklich kommen könnte. Was ist, wenn wir (Technologieunternehmen) die falsche Strategie haben?

Die Schwierigkeit beim Aufbau von Medizintechnik kann mehrere Ursachen haben: Ärzte, die über die Vorteile neuer Technologien nicht informiert sind, misstrauisch, zu sehr an ihren Gewohnheiten hängen, um diese Änderung zu akzeptieren, Produkte, die nicht an die Bedürfnisse angepasst sind, klinisch nicht konforme Produkte ...

Heute haben wir uns auf bestehende Startups in diesem Bereich konzentriert und möchten diese Faszination mit Ihnen teilen Artikel geschrieben von Paul Yock, Kardiologe, Innovator der Gesundheitstechnologie und Professor für Medizin und Biotechnik, ungefähr die Hauptgründe, warum die Mehrheit der Digital-Health-Startups scheitern bei der Implementierung von Technologieprodukten in der medizinischen Welt.

Er zitiert diese beiden interessanten Antworten:

• « Als langjähriger Risikokapitalgeber im Gesundheitswesen Rob Coppedge erklärt, „beträchtliches Kapital wurde von Digital-Health-Startups verbrannt, ohne wirklich nachhaltige Unternehmen aufzubauen“, weil es den Gründern „an Fachwissen mangelte, gesundheitsspezifische Arbeitsabläufe unterschätzt und die gesamte Verbraucherreise im Gesundheitswesen missverstanden wurden“. »
  
  
• « Arlen Meyers, Präsident der Society of Physician Entrepreneurs, weisen darauf hin, dass viele Digital-Health-Startups scheitern, weil sie die Bedürfnisse mehrerer Interessengruppen nicht erfüllen, Produkte herstellen, die den Arbeitsablauf von Ärzten beeinträchtigen, anstatt ihn zu vereinfachen, oder Produkte auf den Markt bringen, die nicht klinisch validiert sind. »

Welche Lösung käme also in Betracht? DDigitale Gesundheits-Startups sollten bedarfsorientierte Innovationen ausprobieren.

Oft nehmen sich diese Startups nicht die Zeit, die Bedürfnisse der Verbraucher richtig zu analysieren, bevor sie ein Produkt entwerfen, was normalerweise zum Scheitern führt. Um das Versprechen der digitalen Gesundheit zu realisieren, sollten Digital-Health-Startups zunächst sicherstellen, dass ihre Produkte die Bedürfnisse von Ärzten und Patienten erfüllen, dass ihre Verwendung den Prozess der medizinischen Diagnose, Behandlung und Überwachung verbessert und dass sie es ermöglichen, Effizienz und Zugänglichkeit zu gewinnen , Präzision... Die Technologie muss den Ärzten helfen, ihre Arbeit zu erledigen, daher müssen die entwickelten Produkte für sie nützlich sein, damit sie sie übernehmen können.

„Da die digitale Gesundheit weiter an Fahrt gewinnt, wird der Erfolg davon bestimmt, den Bedarf richtig zu decken, innovative Lösungen zu entwickeln, die die obersten Prioritäten der Interessengruppen ansprechen, und dann zu zeigen, dass ein Produkt bessere Ergebnisse liefert. »

Von Lucie Gonzalez (Gastbloggerin und Forscherin)